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领导者要具备以下四方面管理意识

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-07-30  浏览次数:319
核心提示:常言说火车跑得快,全靠车头带,公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的,但工作中出现的问题也大部分是因领导工作
 常言说“火车跑得快,全靠车头带,”公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的,但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的,所以提高领导力,增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导,要注重结果,给下属布置任务要恰到好处,留给他们发挥的空间。虽说“细节决定成败”,但不能让细节束缚住自己,而要因时、因地、因事而宜,不能搞一刀切。对这些问题的把握,关键在个人领导能力。
  
领导者要具备以下四方面管理意识:

1.领导的自我意识
  
情绪意识:领导应触及他内心深处的感情,并对感情如何影响自己的成就作出评估。

自我评价:领导应了解自己的长处和弱点,善于嘲笑自己和作自我批评。

自信:具有依靠自己的长处来解决问题的能力,有参与感和安全感。

2.自我管理
  
自制:有疏导自己的感情的能力。

透明:坦率地表达自己的思想、感情和信仰,使领导具有威信和感召力。

适应性:领导应有能力面对各种各样的局面。

雄心壮志:雄心勃勃使领导具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。
主动:领导应先于其他任何人寻找机会并作出决策。

乐观:领导的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的气氛。

3.社会意识
  
深入:领导有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。

组织意识:领导善于检查人们形成的网络秩序,使每一个人处于他应有的等级位置上。

服务:领导不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品、一种思想……班子运转得如何取决于他。
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江苏快三开奖直播 www.kdpik.com.cn,  田馥甄《日常》专辑中,特别飞往斯洛伐克与当地新锐女摄影师MariaSvarbova进行了合作。把她从房间里喊出来,问里面都装了些什么,她说:都是大李离开时留下的东西,一直没舍得扔。

4.管理
  
灵感:领导不仅应是闪耀着灵感光环的人物,而且也应使班子里的其他人富有创造力。

感召力:领导所具有的说服力能使最优秀的合作者们团结起来,再加上收集每一个建议,使领导具有强烈的社会感召力

重视他人的成长:领导应为下属的成长进步、为满足他们对知识的渴求而操心。

应变能力:领导在危急关头应是第一个改变行动策略的人。

化解矛盾冲突:在产生矛盾的情况下,领导的到场应起到镇静和化解的作用。

团队工作:领导自身的发展取决于大家的工作。

那么怎样才能做一个好的领导?怎么才能更好树立自己的威信?怎样更好展示个人的魅力?我认为领导要具备几个方面:

一是善良。“百善孝为先,”人首先要懂得孝顺父母,尊敬长辈,其次才是干事创业。做人先要有孝敬父母的自发意识,然后才谈得上其他,对父母孝顺了,你才会懂得对帮助过你的人感恩,对关心你的企业感恩,领导干部首先要做到这一点,并付诸工作和生活中。

英国企业家康那德说过:“领导是行动而不是位置,”领导要率先垂范,以身作则。法国企业界有句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”对职工充满关爱,职工自然会感激领导。孔子曰:“仁者爱人,泛爱众,”一个优秀的老师希望自己学生能有所成就,一个合格的领导也希望自己的下属能够有所作为。作为一个领导,必须要有善心、善举,真诚待人、以心换心,对下属要多赞扬、多帮助、多包容,把他们当做自己的亲人一样对待,付出爱心、充满爱意、以德服人。“小胜靠智,大胜靠德,”要善于调动他们的积极性、主动性,给他们提供发挥才能的舞台,增强他们的成就感,体现他们的价值。


二是无私。孔子曰:“君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃。”意思是说上层的道德好比风,平民百姓的言行表现像草,风吹在草上,草一定顺着风的方向倒。领导的言行举止对职工影响比较大,作为一个称职的领导,必须要作风正派、一身正气、襟怀坦荡、宽宏大量。

“无私者无畏,”领导处事必需公平、公正,不要以自己的好恶对待下属,有的职工可能因性格原因,默默无闻,不善于逢迎交际,有时可能对领导提出一些比较尖锐的意见和建议,对这些意见和建议领导一定要虚心听取,合理采纳,不能置之不理或冷嘲热讽,更不能打击报复。另外,领导干部自身要清正廉洁,“千里之堤,毁于蚁穴,”要从自身做起,从小事做起,弘扬清风正气,筑牢反腐防线。

三是真实。作为一名领导干部,无论对待自己的上级,还是自己的下属,必须真诚、真实、坦荡地表现自己,展现自我。“金无足赤,人无完人,”对自己的短板、缺点不要避讳,要敢于暴露,敢于正视自身存在的问题及不足,并及时加以改正,这样才能赢得职工的信任和尊敬,才能不断完善自己,提高自己。

领导不是天才,也不是全才,人都有自身存在的不足,只要敢于面对,就能不断提高。不耻下问,放下架子,向别人或者你的下属学习和请教,不但可以赢得下属的爱戴,更重要的是他们是最了解企业的人,是最能向领导传道、授业、解惑的人。反之,一味高估自己,甚至不懂装懂,盲目决策,这样会坏大事的,就像人得病一样,小病尽快治,否则病入膏肓就为时晚矣。

四是能力。领导干部必须要有把控全局、准确判断的能力,要有敢于决策、勇担责任的魄力。能力与权力是相互制约、相互促进的,对上级要不亢不卑,不要唯唯诺诺,惟命是从。对下属要善于放权,敢于放权,充分信任,不要事必躬亲,或者把下属当丫鬟,不停地发号施令,造成下属不知所措。
领导干部能力提高的重要途径是学习,美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司,”西方国家对知识的重视程度非常高,作为一个领导干部必须加强学习,刻苦钻研,必须树立终身学习的理念,必须自觉加强对新知识、新技术的吸收运用,否则必将被社会发展所淘汰,必将使自己由强势变为弱势。

一些领导干部被事务性工作所缠绕,经常加班,处理的全是工作中事务性事情,这一方面说明我们的领导干部确实很辛苦,另一方面说明我们的领导干部管理能力、统筹能力需要提高。作为一个领导,还要必须认清自己,高标准要求自己。我认为一个人有四个“我”,即客观存在的“我”、我认为的“我”、别人认为的“我”、我认为别人认为的“我”。一个人最可怕的是别人知道你,而你却不知道自己,这就是盲点和误区。人最大的敌人不是别人,而是自己,不是别人把你打倒,而是自己把自己打倒。当然,学习、工作、生活要劳逸结合,在休息的时候要多接触一些健康向上的东西,不能把时间都浪费在一些无聊的活动中,更不能玩物丧志。
 
 
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